Publicaties

Welkom bij CFO Magazine digitaal, dé plek waar financiële leiders inspiratie, inzichten en scherpe analyses vinden over de uitdagingen van vandaag én morgen. Van strategische groei en cashflow-optimalisatie tot digitalisering, AI en leiderschap: hier delen we artikels die CFO’s helpen vooruitdenken, sneller beslissen en meer impact maken binnen hun organisatie. Blijf op de hoogte van trends, praktijkcases en vernieuwende ideeën die finance naar een hoger niveau tillen.

Premium

Filip Merckx, CFO bij Imec: “Onze focus ligt verder dan de volgende kwartaalcijfers”

Imec is een onderzoekscentrum dat zich toespitst op ontwikkelingen in geavanceerde chiptechnologie. Het is geen ‘traditioneel bedrijf’. “Imec is niet louter financieel gestuurd, de belangrijkste KPI is impact genereren”, zegt CFO Filip Merckx. Die impact is te voelen in een heel scala van sectoren, gaande van artificiële intelligentie, de automobielsector, gezondheidszorg, robotica tot aerospace en security.

Lees meer

Dilemma: Een beter financiële functie begint zelfden met een nieuw organogram

In veel organisaties komt vroeg of laat dezelfde vraag op tafel: moet de financiële functie anders worden ingericht om beter te gaan presteren? Centraliseren, decentraliseren, shared services, matrix, business control dichter op de business, of juist weer meer centraal aansturen. Het klinkt vaak logisch. Tegelijkertijd laat onderzoek zien dat organisatievorm en structuur op zichzelf nauwelijks onderscheidend zijn voor hoogpresteren. En precies daar zit het dilemma: wanneer helpt reorganiseren wel, en wanneer leidt het af van wat de financiële functie werkelijk sterker maakt?

Lees meer
Premium

Karel Tanghe, CFO bij AG Insurance: "Een continu samenspel tussen looptijd, rente en cashflow."

Een bedrijf als AG Insurance trekt af en toe een sprint, maar loopt toch vooral een marathon. Zowat alles is er op de lange termijn afgestemd. Voor de re-engineering van finance trekt CFO Karel Tanghe dan ook de nodige tijd uit. Op zes jaar tijd krijgt het departement een compleet nieuwe invulling: van score keeper naar businesspartner, ondersteund door technologie die er niet langer als een portie spaghetti uitziet, maar als een mooi gelaagde lasagne, afgekruid met een AI-topping.

Lees meer

De CFO als spin in het web bij digitale transformaties

Elke CFO, maar eigenlijk elke medewerker in een financeafdeling krijgt vroeg of laat een digitale transformatie op zijn bord: een ERP-migratie, al dan niet naar de cloud, een nieuw planning- of CRM-systeem… Wie zo’n traject in het vooruitzicht heeft, moet die kans grijpen om alle processen eens tegen het licht te houden, zegt Joris Bulens, partner bij Deloitte. Interne audit kan hierbij een cruciale rol spelen en mag niet gezien worden als een formele verplichting, maar als een instrument om je transformatie beheersbaar en doordacht uit te voeren.

Lees meer

Hoe vermijd je de klassieke valkuilen bij een overname?

Overnames zijn voor veel bedrijven een belangrijke bron van groei. Voor de verkoper is het een geruststelling dat de noeste arbeid om de zaak op te bouwen niet verloren gaat en het bedrijf een tweede leven krijgt. Daartussen zit een periode waarin twee partijen een gemeenschappelijk doel nastreven, maar elk z’n eigen bekommernissen heeft. Hoe zorg je dat zo’n proces harmonieus verloopt? CFO Magazine vroeg het aan drie mensen die het klappen van de zweep kennen.

Lees meer
Premium

Filip Merckx, CFO bij Imec: “Onze focus ligt verder dan de volgende kwartaalcijfers”

Imec is een onderzoekscentrum dat zich toespitst op ontwikkelingen in geavanceerde chiptechnologie. Het is geen ‘traditioneel bedrijf’. “Imec is niet louter financieel gestuurd, de belangrijkste KPI is impact genereren”, zegt CFO Filip Merckx. Die impact is te voelen in een heel scala van sectoren, gaande van artificiële intelligentie, de automobielsector, gezondheidszorg, robotica tot aerospace en security.

Lees meer

Herbeleef Best Finance Team of the Year 2026 awardceremonie

7 mei was de hoogmis voor de trotse finance teams van België. Na een bijzonder spannende jurybijeenkomst viel na heel wat wikken en wegen, argumenten van alle invalshoeken en scherpe kanttekeningen toch het doek. Onder de enthousiaste presentatie van Anne De Baetzelier kregen de finance teams van Drylock Technologies en Denys te horen dat ze met de trofee voor respectievelijk grote en middelgrote en kleine ondernemingen naar huis gingen. Het was het Oostendse Orac die de ESG Ambition Award verzilverde.

Lees meer
Premium

Fiona Lam, cfo bij Agfa-Gevaert: "Een groot deel van mijn werk is mens-georiënteerd"

Agfa-Gevaert zoals het vandaag bestaat is ruim zestig jaar oud. De wortels van de pré-fusie bedrijven gaan echter terug tot de 19de eeuw. Doorheen de jaren ontpopte het bedrijf zich tot wereldspeler in beeldvormingstechnologiën. Vandaag ontwikkelt en produceert het bedrijf analoge en digitale systemen voor de gezondheidszorg, de drukkerij-industrie, de groene waterstofsector en specifieke industriële toepassingen. Fiona Lam legt uit hoe je als CFO van zo’n onderneming het overzicht bewaart en de functie transformeert.

Lees meer

Groei Zonder Grenzen: het indrukwekkende traject van Soudal

Vic Swerts nam in de jaren 60 een lasbedrijf over met één werknemer. De toenmalige twintiger had de ondernemersmicrobe te pakken en sprong op een opportuniteit van Bayer. Soudal werd geboren. Wat volgde was een groeiverhaal dat geen gelijke kent in België. Swerts is vandaag 85 en gaat nog dagelijks naar kantoor. In het boek "Groei Zonder Grenzen" deelt hij zijn zestig belangrijkste lessen. Die titel is overigens niet overdreven: in één generatie bouwde Swerts een bedrijf uit die anderhalf miljard euro omzet draait.

Lees meer
Premium

Financieel beheer bij wielerploeg Visma | Lease a Bike: "Het sportieve komt altijd op de eerste plaats"

Achter elke overwinning van Wout van Aert of Jonas Vingegaard schuilt meer dan pure klasse en koersinzicht. Visma | Lease a Bike is niet alleen een sportieve topploeg, maar ook een professionele onderneming waar strategie en cijfers bijdragen tot het succes. CFO Bastiaan van de Laar legt uit hoe je zo’n organisatie financieel aanstuurt. “Sport is emotie, maar ik moet vooral voor ratio en voorspelbaarheid zorgen.”

Lees meer
Premium

Just Russel: Datagedreven benadering garandeert groei

Just Russel werd in de beginjaren vaak beschreven als ‘de Hello Fresh voor huisdieren’, ondertussen zijn ze die vergelijking ontgroeit en staat de naam steeds meer op zichzelf. Het gaat niet alleen over levering van dierenvoeding, maar over aangepaste voeding op maat van het dier. “Tijdens mijn studies zag ik dat tot zestig procent van de honden en katten in de Benelux overgewicht hadden”, zegt co-founder en marketingverantwoordelijke Louis Mortreu. “Voor mij was dat de businesscase.”

Lees meer
Premium

Michiel Meykens, CFO bij Optimum Sorting: Groei zowel opportuniteit als uitdaging

Nagenoeg elke onderneming ambieert een steile, egale groeicurve. Helaas komt zo’n mooi rechtlijnig groeipatroon niet op bestelling. Optimum Sorting, producent van optische sorteermachines, bouwde zijn omzet de eerste jaren na zijn oprichting tegen een snel, maar tegelijk fluctuerend tempo uit. “Dan bestaat de uitdaging erin om zowel de organisatie als de daaraan gekoppelde kostenstructuur op een ambitieuze, maar realistische manier uit te tekenen”, duidt CFO Michiel Meykens.

Lees meer