Karel Tanghe, CFO bij AG Insurance: "Een continu samenspel tussen looptijd, rente en cashflow."
Toen Karel Tanghe begin 2023 als CFO aan de slag ging bij AG Insurance, begaf hij zich niet op onbekend terrein. Na ruim 27 jaar in audit bij KPMG, waar hij was doorgegroeid tot hoofd van de Belgische audit-
afdeling, nam hij plaats aan de andere kant van de tafel in de board room. “Ik had mij sterk gespecialiseerd in financiële instellingen”, vertelt hij. “Zo was ik bij KPMG al commissaris-revisor geweest voor de wereldwijde activiteiten van AG Insurance en moederbedrijf Ageas. Dat zorgde ervoor dat ik de groep al door en door kende, toen ik de vraag kreeg. Dat ik op het voorstel inging, had dus veel te maken met het feit dat ik ook de unieke bedrijfscultuur van AG Insurance al had leren kennen. Ik heb door mijn rol bij KPMG veel bedrijven van nabij gezien, maar voor mij sprong de bedrijfscultuur van AG Insurance er altijd bovenuit.”
Het bedrijf waar Karel Tanghe intussen ruim drie jaar de rol van CFO vervult, bestaat langer dan België. In 2024 vierde AG Insurance zijn tweehonderdste verjaardag. Het bedrijf deed dat als marktleider in verzekeringen voor Leven en Niet-leven. De helft van de Belgische gezinnen, een vierde van alle Belgische woningen, een vierde van de Belgische bedrijven en één op zeven auto’s in ons land: allemaal zijn ze verzekerd bij AG Insurance. Het bedrijf rekent daarvoor op een team van zowat 4.500 medewerkers. AG Insurance bedient zijn klanten via een geïntegreerd model, met naast 3.600 verzekeringsmakelaars ook 1.100 bankpartners bij BNP Paribas Fortis, Fintro en Bank Van Breda. Met heel grote klanten werkt AG Insurance ook rechtstreeks, met name rond employee benefits en healthcare (EBHC).
Risico en rendement
De context van een verzekeraar is compleet anders dan die van pakweg een bouwbedrijf of een digitale dienstverlener. Karel Tanghe: “De rol van de CFO loopt bij ons bijvoorbeeld ook in nauwe samenwerking met die van de Chief Investment Officer (CIO). Zowel CIO Wim Vermeir als ikzelf hebben daarbij een dubbele opdracht. In functie van Asset & Liability Management (ALM) gaat het er altijd om onze investeringen en verzekeringsverplichtingen in evenwicht te houden qua duurtijd, timing van de cashflows en rendement. We gaan dus op zoek naar rendement op onze assets om de liabilities af te dekken, met een correcte marge voor de aandeelhouder. Ik doe dat, net als Wim, trouwens niet alleen voor AG Insurance, maar ook wereldwijd voor het moederbedrijf Ageas. Je begrijpt dat de lage rente in China binnen die context voor een uitdaging zorgt. Maar dankzij de ALM-expertise die we hebben opgebouwd tijdens de periode van lage rente in Europa, kunnen we hier zinvol advies rond verlenen.”