CFO Magazine 281

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Artikelen in dit nummer

Kristof Vande Capelle, CFO bij de Gimv: Elke euro waardecreatie is het resultaat van operationeel zaken waarmaken

Kristof Vande Capelle is CFO bij de investeringsmaatschappij Gimv. Ze investeren in mid-market bedrijven met een stevig groeipotentieel. En zoals men preekt, moet men leven: Gimv groeit zelf ook, ondersteund door verschillende obligatie-uitgiftes en een recente kapitaalverhoging. “Het ergste dat ik ooit als financieel directeur in een investeringscomité zou moeten zeggen, is dat we niet genoeg geld hebben om een bepaalde investering te doen”, zegt Vande Capelle.

Lees meer

Snelheid en wendbaarheid cruciaal in finance van Bobbejaanland

Als respectievelijk CEO en CFO van Bobbejaanland hoeven Yves Peeters en Katleen Ector enkel hun kantoor uit te stappen om de dagomzet en klanttevredenheid in te schatten. “We moeten als tandem kort op de bal spelen. Het vermogen om snel te schakelen geldt als een cruciale factor binnen de pretparkbranche”, klinkt het unisono.

Lees meer

"We moeten stoppen met de Amerikanen te kopiëren"

Met zijn nieuwe boek ‘Financieel Management: van Angel tot Zebra’ zet professor Rudy Aernoudt opnieuw de puntjes op de i voor de CFO die op zoek is naar financiering. “Mijn boek is zoals een telefoonboek”, zegt hij. “Je moet het niet volledig lezen, maar er de juiste informatie uithalen op het moment dat je het nodig hebt.”

Lees meer

Nactarome rolde efficiëntie uit over Europa, ook in België Kostenoptimalisatie als groeiversneller

Nog nooit stonden de productie- en grondstofkosten in de voedingsindustrie zo onder druk als vandaag, terwijl de regelgeving strenger en de markt grilliger werd. In dat landschap zoekt Nactarome Group als producent van natuurlijke smaak-, aroma- en kleuroplossingen naar wendbaarheid en efficiëntie. Vanuit de Belgische vestiging in Schoten houdt CFO en hr-directeur Migel Fernandez de vinger aan de financiële pols van een complexe Europese organisatie die snel moet kunnen bijsturen. “Besparen om te besparen werkt niet in een productieomgeving.”

Lees meer

Farmaspeler Takeda: Integratie van AI binnen FP&A-cyclus

Artificiële intelligentie wijzigt de manier waarop organisaties hun financiële planning en analyse (FP&A) inrichten. De CFO kan beslissen om te volgen of zelf te pionieren. Farmagigant Takeda kiest ervoor het voortouw te nemen. “Het is niet de gemakkelijkste weg, maar het biedt wel de kans om sneller waarde te creëren”, vertelt Karina Recio, die het FP&A-proces binnen de groep stroomlijnt en optimaliseert.

Lees meer

Lise Van den Abeele, CFO bij bouwgroep Beehive: Finance moet impact creëren

Om groeicijfers in de bouwsector op te tekenen, moet je vandaag van goeden huize zijn. Voor bouwgroep Beehive, met als zwaargewichten Alheembouw en de Franse dochter ALB France, draait het niet alleen om kwaliteit op de werven. Ook de teams achter de schermen moeten excelleren. CFO Lise Van den Abeele licht toe: “Een cultuur van open communicatie en nauwgezette rapportering is onontbeerlijk.”

Lees meer

Dilemma: Brandjes blussen én bouwen aan de stip op de horizon

Wanneer organisaties in een groei- of veranderfase zitten, moet de financiële functie die verandering mogelijk maken, de bijhorende risico’s beheersen én de cijfers betrouwbaar houden. In de praktijk komt groeimanagement vaak neer op één hardnekkig dilemma: hoe houd je de langetermijnontwikkeling van de financiële functie op koers, terwijl de dagelijkse werkelijkheid vol brandjes, ad-hocvragen en deadlines zit?

Lees meer

Bernard Hernandez, CFO bij Vinçotte: Anticiperen op veranderingen in de markt is een taak van finance

Vinçotte is binnen de Benelux de grootste speler in de TIC-sector: bedrijven die testen, inspecties en certificeringen uitvoeren. Sinds 2022 maakt Vinçotte deel uit van de Kiwa Group, goed voor meer dan 12.000 werknemers in meer dan 35 landen. Vinçotte vertegenwoordigt hier met ongeveer 1.700 werknemers voornamelijk België, Luxemburg, Frankrijk en Japan in. “Ons klantenbestand reikt van wereldwijde corporaties tot individuen zoals jij en ik”, legt Bernard Hernandez, CFO bij Vinçotte uit.

Lees meer

Carrièrelessen van Ann Desender, cfo bij barco: Het leven brengt je waar je wil zijn

Ann Desender is CFO van Barco, het beursgenoteerde technologiebedrijf uit Kortrijk. In de CFO Podcast vertelt ze over haar werk bij Barco, maar eveneens over de kwaliteiten van een goede CFO, hoe de toekomst van finance eruitziet en wat ze meeneemt uit haar bestuursmandaat. “Voeten op de grond en een no-nonsense stijl.”

Lees meer

Rik Manhaeve: UX en digitale transformatie

Digitale transformatieprojecten zijn een realiteit voor elke manager, zeker voor CFO’s. De verwachtingen liggen hoog, vaak te hoog, terwijl risico’s en uitdagingen onderschat worden. In 2021 waren 35 procent van deze projecten succesvol, een verbetering ten opzichte van 2020 (dat was toen volgens Boston Consulting Group 30 procent). Naast technologische factoren zijn er meerdere succesfactoren. User Experience (UX) is cruciaal—zonder betrokkenheid van mensen vindt er geen transformatie plaats. Medewerkers staan centraal en moeten actief worden meegenomen en aan boord gehouden. Zoals Peter Senge (MIT) stelt: “People don’t resist change, they resist being changed.” UX beïnvloedt elk aspect van de transformatie.

Lees meer