Dilemma: Brandjes blussen én bouwen aan de stip op de horizon
Wanneer organisaties in een groei- of veranderfase zitten, moet de financiële functie die verandering mogelijk maken, de bijhorende risico’s beheersen én de cijfers betrouwbaar houden. In de praktijk komt groeimanagement vaak neer op één hardnekkig dilemma: hoe houd je de langetermijnontwikkeling van de financiële functie op koers, terwijl de dagelijkse werkelijkheid vol brandjes, ad-hocvragen en deadlines zit?
ANDRÉ: Arend, als ik met financieel directeuren praat, hoor ik vaak: “We willen een moderne, strategische financiële functie bouwen, maar we komen amper toe aan structurele verbeteringen. Elke dag is het brandjes blussen.” Is dat herkenbaar?