CFO Magazine 284

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Artikelen in dit nummer

Hans Janssen, CFO Friesland-Campina: "Coöperatief model zorgt voor sterke relaties en gedeelde toekomstvisie"

FrieslandCampina is ondanks de naam zou doen vermoeden een wereldwijd bedrijf. Ze hebben vestigingen in dertig landen en stellen bijna 20.000 mensen te werk. In 2025 haalden ze een netto-omzet van 13,4 miljard euro. De recente fusie met Milcobel was voor CFO Magazine de aanzet om de grens over te steken voor een gesprek met CFO Hans Janssen.

Lees meer

Frédéric Lemaître, CFO bij John Cockerill: "Complexe projecten mogelijk dankzij negatief werkkapitaal"

John Cockerill is de belichaming van zichzelf heruitvinden. Het bedrijf is ouder dan België, maar actief in de nieuwste technologieën rond energie en defensie. Overal ter wereld plaatsen ze enorme installaties. Frédéric Lemaître werkt er al ruim vijftien jaar, waarvan de laatste twee als CFO. Met een doelgerichte en praktische insteek geeft hij finance vorm.

Lees meer

PDF

Herbeleef Best Finance Team of the Year 2026 awardceremonie

7 mei was de hoogmis voor de trotse finance teams van België. Na een bijzonder spannende jurybijeenkomst viel na heel wat wikken en wegen, argumenten van alle invalshoeken en scherpe kanttekeningen toch het doek. Onder de enthousiaste presentatie van Anne De Baetzelier kregen de finance teams van Drylock Technologies en Denys te horen dat ze met de trofee voor respectievelijk grote en middelgrote en kleine ondernemingen naar huis gingen. Het was het Oostendse Orac die de ESG Ambition Award verzilverde.

Bekijk artikel

Opinie Peter De Roeck, hoofdredacteur CFO Magazine: "Komt het goed tussen finance en innovatie?"

Als de financefunctie zelf niet erkent waar de toekomst wordt gebouwd, riskeren we vooral sterk te blijven in het optimaliseren van het verleden, zegt Peter De Roeck, uitgever van CFO Magazine. Hij houdt een pleidooi om de terughoudendheid tegenover innovatie in finance los te laten en fundamentele stappen te durven zetten en te durven waarderen.

Lees meer

Filip Merckx, CFO bij Imec: “Onze focus ligt verder dan de volgende kwartaalcijfers”

Imec is een onderzoekscentrum dat zich toespitst op ontwikkelingen in geavanceerde chiptechnologie. Het is geen ‘traditioneel bedrijf’. “Imec is niet louter financieel gestuurd, de belangrijkste KPI is impact genereren”, zegt CFO Filip Merckx. Die impact is te voelen in een heel scala van sectoren, gaande van artificiële intelligentie, de automobielsector, gezondheidszorg, robotica tot aerospace en security.

Lees meer

Hoe vermijd je de klassieke valkuilen bij een overname?

Overnames zijn voor veel bedrijven een belangrijke bron van groei. Voor de verkoper is het een geruststelling dat de noeste arbeid om de zaak op te bouwen niet verloren gaat en het bedrijf een tweede leven krijgt. Daartussen zit een periode waarin twee partijen een gemeenschappelijk doel nastreven, maar elk z’n eigen bekommernissen heeft. Hoe zorg je dat zo’n proces harmonieus verloopt? CFO Magazine vroeg het aan drie mensen die het klappen van de zweep kennen.

Lees meer

De CFO als spin in het web bij digitale transformaties

Elke CFO, maar eigenlijk elke medewerker in een financeafdeling krijgt vroeg of laat een digitale transformatie op zijn bord: een ERP-migratie, al dan niet naar de cloud, een nieuw planning- of CRM-systeem… Wie zo’n traject in het vooruitzicht heeft, moet die kans grijpen om alle processen eens tegen het licht te houden, zegt Joris Bulens, partner bij Deloitte. Interne audit kan hierbij een cruciale rol spelen en mag niet gezien worden als een formele verplichting, maar als een instrument om je transformatie beheersbaar en doordacht uit te voeren.

Lees meer

Karel Tanghe, CFO bij AG Insurance: "Een continu samenspel tussen looptijd, rente en cashflow."

Een bedrijf als AG Insurance trekt af en toe een sprint, maar loopt toch vooral een marathon. Zowat alles is er op de lange termijn afgestemd. Voor de re-engineering van finance trekt CFO Karel Tanghe dan ook de nodige tijd uit. Op zes jaar tijd krijgt het departement een compleet nieuwe invulling: van score keeper naar businesspartner, ondersteund door technologie die er niet langer als een portie spaghetti uitziet, maar als een mooi gelaagde lasagne, afgekruid met een AI-topping.

Lees meer