Cover CFO Magazine 282 Premium
Editie 282 01 March 2026

CFO Magazine 282

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Log in Koop dit nummer Abonnement

Artikelen in dit nummer

Het spectaculaire groeiverhaal van o2o Bicycle Leasing EBITDA en omzet behoren niet tot onze interne rapportering

Fietsleasing boomt in ons land. De meest sprekende exponent is het groeiverhaal van o2o Bicycle Leasing: van 20.000 naar 60.000 fietsen in amper twee jaar. Aan de financiële afdeling om die hoge cadans te volgen. CFO Linde Dewit: “Toen ik hier startte, vertrok ik op financieel vlak van een basis om verder uit te bouwen. De uitdaging bestond erin de juiste prioriteiten te leggen, met een mix van fundamentele optimalisaties en laaghangend fruit.”

Lees meer

Aikido Security: Finance bouwen midden in een groeispurt

Sinds midden januari 2026 kent het Belgisch ondernemerslandschap een nieuwe Unicorn: Aikido Security. Het techplatform haalde in serie B 60 miljoen dollar op, wat de waardering van het Gentse bedrijf tot een miljard bracht. Nog indrukwekkender, is dat ze dit realiseerde in amper drie jaar tijd. Roeland Delrue, Chief Revenue Officer en cofounder en Dries Cornelis, Head of Finance, leggen uit waar finance de prioriteiten legt om te midden van zo’n snelle groei de teugels niet te verliezen.

Lees meer

Investor relations bij Bekaert Consistente en coherente communicatie als kompas voor investeerders

Investeerdersrelaties creëren transparantie, bevorderen vertrouwen en helpen kapitaal aan te trekken. Bij de communicatie met investeerders besteden bedrijven almaar meer aandacht aan niet-IFRS-informatie om prestaties te duiden en de link met de strategie te leggen. Maar hoe pak je dat het best aan? We legden ons oor te luisteren bij Bekaert, door analisten bekroond voor zijn niet-IFRS-rapportage.

Lees meer

Cybersecurity is duur, complex maar noodzakelijk: “Het is onmogelijk om een waterdicht systeem te maken”

Cybercriminaliteit duikt steevast op in de top vijf bedrijfsrisico’s, zo blijkt uit inschattingen van toonaangevende verzekeraars, de Europese Unie en het Wereld Economisch Forum. Ook Deloitte deed onderzoek naar hoe bedrijven uit verschillende sectoren zich hiertegen wapenen. “Het is onmogelijk om een waterdicht systeem te maken”, zegt Maarten Mostmans, partner bij Deloitte. “Het is een continue oefening om als bedrijf voorbereid te zijn.”

Lees meer

Professor Máté Széles: De context is cruciaal, daarom is deze opleiding zo interessant

EBITDA vormt in quasi ieder bedrijf een sturende KPI. De operationele winst geeft aan in welke mate een bedrijf in staat is om waarde te creëren. Net omdat dit cijfer door van alles beïnvloed wordt, is het managen bijzonder complex. “Veel mensen zien EBITDA als een boekhoudkundig cijfer, terwijl je het zou moeten zien als een operationeel stuurmodel”, zegt de docent van onze opleiding, professor Máté Széles.

Lees meer

BYD bouwt aan Belgische groei P&L en balans als kompas

De shift naar elektrische mobiliteit schudt het autolandschap grondig door elkaar. Als marktleider op het vlak van elektrische wagens behoort het Chinese BYD meteen ook tot de tien bestverkopende automerken wereldwijd. Ook in ons land laat BYD zich almaar nadrukkelijker gelden. Achter het stuur van de Belgische verkooporganisatie zit met Joris Clavie een autofreak met financiële achtergrond. “De cijfers houden niet op bij de P&L: ook de balans biedt mij veel inzichten”, zegt hij.

Lees meer

Werkkapitaal onder spanning: Reversed logistics in een circulaire keten

Schijvens Corporate Fashion is een producent van circulaire bedrijfskleding. Zowel workwear als representatieve kleding weten hun weg te vinden naar grote klanten in België en Nederland. Jaarlijks worden er door Schijvens zo’n 400.000 medewerkers van klanten op duurzame wijze gekleed. Commercieel directeur Shirley Schijvens en hoofd F&A Johan Pijnenburg leggen uit dat een sterke ketenregie niet altijd voorkomt dat het werkkapitaal onder druk staat.

Lees meer

UX: uw grafieken vertellen….

We leven in een beeldcultuur en uw grafieken zullen deze evolutie moeten volgen. In uw bedrijf zijn grafieken in alle vormen en maten ongetwijfeld schering en inslag. U bereidt directievergaderingen voor, u zorgt voor de juiste grafieken in het jaarverslag, u wil afdelingsverantwoordelijken overtuigen. Tabellen zijn nuttig als de hoeveelheid gegevens beperkt blijft anders vragen ze snel te veel werk om goed te begrijpen, om het overzicht te krijgen. Directieleden zitten met veel vragen waarop ze een antwoord zoeken, afdelingsverantwoordelijken stellen zich vragen bij de nieuwe aanpak, de reorganisatie, de bedrijfsdoelstellingen. Uw grafieken en dashboards helpen hen om de juiste antwoorden te vinden.

Lees meer