ERP-implementatie vanuit CFO-perspectief Valkuilen, lessen en succesfactoren
Veel CFO’s krijgen klamme handjes bij de gedachte aan een ERP-migratie. Zo’n complex project heeft een grote impact op de financiële gezondheid en het strategische beheer van de organisatie. De voormalige CFO Wilco van der Meij verleent namens IPL onafhankelijk ERP-advies. “Van de keuze voor de ERP-software en implementatiepartner, over de integratie tot de ingebruikname: de financiële afdeling vormt bij het hele traject een betrokken partij.”
Idealiter draagt een nieuw ERP-pakket bij tot een efficiëntere, flexibelere en meer geïntegreerde bedrijfsvoering. Vanuit het perspectief van de CFO vormen een verbeterde financiële controle, nauwkeurigheid en centralisatie belangrijke argumenten. “We zien uiteenlopende businesscases”, duidt Wilco van der Meij. “Start-ups en scale-ups hebben bijvoorbeeld nood aan een ERP-pakket om een volgende maturiteitsfase aan te vatten. Gevestigde waarden zijn dan weer hun huidige ERP ontgroeid. Het aanwezige pakket voldoet dan mogelijk niet langer aan bijvoorbeeld de nodige warehousefunctionaliteiten. Wat ook gebeurt, is dat betreffende ERP-softwareversie niet langer ondersteunt wordt door de ERP-Leverancier.”